改性塑料企業那么多——如何才能“更上一層樓” !

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企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國改性塑料企業眾多,且良莠不齊,欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關鍵的一點,即提升企業的核心競爭力。以生產技術創新為核心,以提高人資管理的有效性為手段,以大格局、大胸懷為指導,以企業文化為后盾,全面提升自己的核心競爭力,才能在日趨激烈的國際市場競爭中更上一層樓。

1.以產品技術創新為核心。傳統的導電/防靜電塑料更多的會選擇使用炭黑作導電特性的首選材料,孰不知隨著技術不斷優化創新 碳納米管?大工業化生產的時代已經到來,碳納米管代替炭黑做塑料添加量更少、成本更低、導電/防靜電效果更好。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,緊跟新科技發展潮流,源源不斷的技術創新,企業才能不斷向市場推出新產品,改進生產技術,降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。

2.以提高人資管理有效性為手段。人力資源管理已經成為我國知識經濟時代的重要角色,我們應該對其提高重視。現代企業的生產以及安全管理都需要人力資源做保障。如果人力資源管理得不到發展和完善,就無法提高企業員工工作的積極性,會直接影響到企業的發展,同時也嚴重影響到我國經濟的快速、穩定的發展。

3.以大格局、大胸懷為指導。國學大師錢穆曾經游覽一座古剎,看到一個小沙尼在一棵歷經五百年的古松旁種夾竹桃。他感慨地說:“以前,僧人種松樹時,已經想到寺院百年以后的發展了;今天,小沙尼在這里種花,他的眼光僅僅是想到明年啊!” 曾國藩說:“謀大事者首重格局。”年輕人做事,最忌諱畏畏縮縮,胸中沒有大格局,走一步算一步,目光超不過腳步,終究難有所成。“坐擁云起處,心容大江流”。只有站得更高,看得更遠,才能做得更大。

4.以企業文化為后盾。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出:“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此,企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。

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